Avoir ou non des associés dans une entreprise n'est pas une décision facile.
Principalement parce que le désaccord entre associés est la principale cause de mortalité des entreprises.
D'un autre côté, avoir des associés peut être quelque chose de fondamental pour le succès d'une entreprise, en tenant compte de la capacité de ces nouvelles personnes que vous intégrez pour vous aider à construire l'entreprise.
Chez StartSe, sur un total de 65 employés, 23 sont associés. Ils ont choisi d'opter pour un modèle de gestion entièrement méritocratique, dans lequel les personnes qui obtiennent des résultats pertinents et successifs, en rendant l'entreprise meilleure et plus grande, sont dignes d'en recevoir une part.
Ils ont créé un modèle de Partnership basé sur d'autres modèles existants sur le marché. Ils ont adapté leur réalité et affirment être certains que ce fut le choix le plus judicieux jusqu'à présent.
Aucun employé ne s'investit autant qu'un associé. Responsabiliser les personnes et leur permettre d'avoir un “sentiment de propriétaire” les rend encore plus engagées vis-à-vis des coûts et des résultats de l'entreprise.
Bien entendu, pour que ce modèle fonctionne, certaines règles et certains accords doivent être établis.
Il est important de bénéficier du soutien d'une structure juridique qui crée des instruments légaux pour résoudre toute divergence. Mais le bilan est très positif.
Dans leur cas, ils ont réussi à faire croître l'entreprise de nombreuses fois au cours des 4 dernières années.
Ils ont atteint des valeurs de chiffre d'affaires et de valuation très élevées par rapport à leur durée d'existence. Et la majeure partie de ces succès, ils les attribuent à ce modèle de gestion.
Dans ce modèle, les personnes peuvent atteindre leurs réalisations personnelles et professionnelles, elles peuvent parvenir à leur indépendance financière et accumuler des expériences extrêmement précieuses.
Source : Startse