Tener o no tener socios en un negocio no es una decisión fácil.
Principalmente porque el desacuerdo entre socios es la mayor causa de mortalidad de las empresas.
Por otro lado, tener socios puede ser algo fundamental para el éxito de un negocio, teniendo en cuenta la capacidad de esas nuevas personas que traes para ayudarte en la construcción de la empresa.
En StartSe, del total de 65 empleados, 23 son socios. Decidieron optar por un modelo de gestión totalmente meritocrático, en el que las personas que entregan resultados relevantes y sucesivos, haciendo que la empresa sea mejor y más grande, sean merecedoras de una parte de eso.
Crearon un modelo de Partnership basado en otros modelos existentes en el mercado. Adaptaron su realidad y dicen estar seguros de que fue el movimiento más acertado hasta ahora.
Ningún empleado se dedica tanto como un socio. Empoderar a las personas y permitirles tener un “sentimiento de dueño” hace que sean aún más comprometidas con los costos y los resultados de la empresa.
Claro que para que este modelo funcione, algunas reglas y acuerdos deben ser establecidos.
Es importante contar con el apoyo de una estructura jurídica que cree instrumentos legales para resolver cualquier divergencia. Pero el saldo es muy positivo.
En su caso, lograron hacer crecer la empresa decenas de veces en los últimos 4 años.
Alcanzaron valores de ingresos y valuation muy altos comparados con el tiempo de existencia. Y la mayor parte de esos logros los atribuyen a ese modelo de gestión.
En este modelo, las personas pueden alcanzar sus realizaciones personales y profesionales, pueden lograr su independencia financiera y acumular experiencias valiosísimas.
Fuente: Startse