2019 touche à sa fin et, à cette période de l'année, de nombreux chefs d'entreprise, dirigeants et dirigeantes marquent une “pause” pour recharger leurs énergies avant la nouvelle année qui approche.
Et vous ? Passerez-vous une fin d'année paisible ou pensez-vous déjà à tout ce que vous devrez accomplir dès le début de 2020 ?
Assumer toutes les responsabilités d'une entreprise est, la plupart du temps, un défi solitaire. En effet :
— De nombreux collaborateurs ne se montrent pas aussi engagés envers l'entreprise que vous ;
— Tandis que la plupart des gens travaillent de 9h à 18h, vous pensez aux résultats et aux défis de l'entreprise pratiquement 24 heures sur 24 ; c'est pourquoi
— Se reposer un week-end ou profiter d'un jour férié sans penser uniquement au travail devient pour vous quelque chose de pratiquement impossible.
Une étude publiée par la Harvard Business Review a montré que les chefs d'entreprise qui dictent seuls la direction de leur société (et qui sont donc surchargés) analysent les nouvelles opportunités et prennent de moins bonnes décisions que ceux qui sont moins surchargés et qui bénéficient de davantage de sommeil.
Bien que cette étude ne révèle rien d'extraordinaire à première vue, elle constitue un signal d'alarme pour les dirigeants et gestionnaires traversant ces périodes de surcharge.
Nous avons compris au fil des années que partager les difficultés et les succès de l'entreprise est bien préférable à vouloir prendre toutes les décisions seul.
Ou comme nous le disons souvent : Le talent remporte les matchs, mais seule l'ÉQUIPE remporte le championnat.
Aujourd'hui, StartSe, par exemple, compte environ 60 employés et plus de 20 propriétaires qui sont associés de l'entreprise. Et si vous pensez que cela est étrange ou que cela pourrait constituer un obstacle à la croissance de votre activité, il serait préférable de reconsidérer tout cela.
En près de 5 ans d'existence, StartSe a multiplié son chiffre d'affaires par 25. Et rien de tout cela n'aurait été possible si toutes les décisions de l'entreprise avaient reposé entre les mains d'une ou deux personnes.
Le modèle de partnership (association) leur a si bien réussi, pour la simple raison qu'en augmentant le nombre d'associés, on augmente également le nombre de propriétaires.
Et lorsque l'on dispose de personnes engagées poursuivant les mêmes objectifs et ambitions au profit de l'entreprise, les choses se réalisent – aussi difficiles qu'elles puissent paraître.
Pour de nombreux chefs d'entreprise, cela est encore une nouveauté, mais ce modèle a déjà fait ses preuves après avoir été utilisé par des entreprises telles que XP Investimentos, Banco Garantia, Ambev et même Banco Goldman Sachs.
Comment pensez-vous que votre entreprise se porterait en 2020 en appliquant la même méthodologie de Gestion et de Partnership qu'ont utilisée (et qu'utilisent encore) des entreprises de cette envergure ?
Pour répondre à cette question, StartSe a ouvert les inscriptions pour la prochaine session de l'immersion Sociedade e Cultura for Business.
Où vous aurez accès à la méthodologie qu'ils utilisent au quotidien et que des chefs d'entreprise, dirigeants, dirigeantes et gestionnaires de tout le Brésil apprennent également à utiliser après être passés par cette immersion :
“StartSe nous présente les meilleures pratiques adoptées par les grandes entreprises technologiques. Pour les entreprises déjà en activité et celles qui verront le jour, être aligné et structuré selon le concept de la SOCIEDADE VIVA assurera la longévité des entreprises.”
Tatiane
“L'événement a suscité une remise en question, une invitation à penser différemment. Je suis certaine que nous entrerons dans une nouvelle ère au sein de l'entreprise où j'évolue.”
Raquel Pereira
“Une formation de haut niveau, très utile et pratique. Il m'aurait fallu des mois pour apprendre ce que j'ai appris en 2 jours. Brillant et absolument nécessaire pour quiconque souhaite entreprendre avec une forte probabilité de succès.”
Elvizio
“Je connaissais déjà pratiquement tous ces sujets de manière théorique. Mais j'ai échoué dans leur mise en œuvre. J'ai investi dans du conseil pour implémenter le PLR, passé des jours à mettre en place l'OKR et des structures d'association. Le tout avec un faible impact. En écoutant l'expérience des formateurs, j'ai obtenu des réponses à plusieurs blocages que j'avais rencontrés lors de précédents essais.”
Nivio Sanches
Le cours Sociedade e Cultura for Business se tiendra les 22 et 23 janvier prochains, à São Paulo.