Si vous êtes Chef d'entreprise, CEO, Président, VP, C-Level, Directeur Exécutif, ou si vous occupez toute autre position élevée au sein d'une entreprise, vous vous êtes probablement déjà senti incertain à un moment ou un autre quant à votre capacité à être un bon leader, n'est-ce pas ?
C'est encore plus courant aujourd'hui, où nous voyons toute une génération de professionnels en quête de plus de liberté au travail, de flexibilité et d'objectifs plus ambitieux qu'un simple salaire élevé.
De nombreux leaders ne savent tout simplement pas comment faire face à ce nouveau modèle de comportement et finissent par négliger la partie la plus importante de leur entreprise : les personnes qui y travaillent.
Disposer des meilleures ressources et technologies ne vous mènera que jusqu'à un certain point. Pour aller au-delà, il faut bien plus. Il n'existe aucune innovation technologique au monde qui puisse remplacer l'adoption de la mentalité de la Nouvelle Économie.
C'est ce qui vous guide pour prendre les meilleures décisions, choisir les objectifs à poursuivre et sélectionner correctement les professionnels dont vous avez besoin dans votre équipe.
Aujourd'hui, des industries et des marchés entiers se transforment en 5 ans ou moins. Les modèles d'affaires stables et sécurisés n'existent tout simplement plus, et ceux qui ne l'accepteront pas rapidement sont voués à l'échec.
Pour maintenir votre entreprise en activité au cours des 5 prochaines années, il faut créer au moins 5 ans de produits et d'expériences innovantes pour les clients de votre entreprise, n'est-ce pas ?
Et encore créer des plans A, B et C, car des concurrents qui n'ont pas encore vu le jour peuvent surgir à tout moment avec une idée meilleure que la vôtre !
Demain, quelqu'un peut apparaître avec une idée meilleure que la nôtre et faire en sorte que nous disparaissions en quelques mois.
Malheureusement, c'est une variable que personne ne peut contrôler.
Cependant, ce que nous faisons, et que de nombreuses entreprises et professionnels au Brésil ne font pas encore, c'est de nous assurer que toutes les variables que nous pouvons contrôler sont analysées.
L'une de ces variables consiste à garantir que nos leaders soient en constant apprentissage, nous apportant tout ce qu'il y a de nouveau dans les plus grands pôles d'innovation au monde (comme la Silicon Valley et la Chine) et comment nous pouvons appliquer ces nouveautés à notre Modèle d'Affaires pour ne pas devenir obsolètes.
Il existe deux types de leadership. Celui qui s'exerce par le pouvoir et celui qui s'exerce par l'autorité.
Celui qui détient le pouvoir contraint les autres à faire sa volonté. Quant au leader qui possède l'autorité, il influence les personnes à le suivre.
Encore aujourd'hui, dans la grande majorité des entreprises, de nombreuses personnes exercent un rôle de leadership parce qu'elles sont placées dans cette position.
Que ce soit parce qu'elles ont une bonne formation ou parce qu'elles ont obtenu de bons résultats. Cependant, rien de tout cela ne fait d'eux des leaders. Diriger, c'est bien plus que cela !
Margaret Thatcher, qui fut Première Ministre du Royaume-Uni, a déclaré que “un leader est quelqu'un qui sait ce qu'il veut atteindre et qui sait le communiquer.”
Pour être un bon leader, vous devez convaincre les personnes qu'elles devraient faire ce que vous leur dites.
Lorsque vous contraignez les personnes à vous suivre, sans qu'elles vous fassent confiance, le résultat sera désastreux.
Et ce n'est pas en étant appelé CEO, Président ou Directeur que vous parviendrez à exercer une influence sur les personnes.
Leur respect pour votre leadership viendra à travers votre capacité à motiver l'équipe, en étant transparent, inclusif, accessible et concentré sur un objectif commun.
Les plus grands leaders de l'histoire n'étaient pas détenteurs du pouvoir. Ils ont exercé leur leadership à travers leur capacité à influencer les personnes :
Martin Luther King, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela… aucun d'eux n'a reçu quelque titre de pouvoir que ce soit.
Dans le monde des affaires, les plus grands leaders ont toujours influencé les personnes avec leurs convictions.
Steve Jobs et sa quête de la qualité absolue, Bill Gates et son combat pour l'éradication de la pauvreté, Elon Musk et son désir de coloniser Mars…
Chacun, à sa manière, a influencé ses partisans en quête d'un objectif unique. Et il n'a pas été nécessaire d'imposer.
Les personnes se sont motivées parce qu'elles ont vu, en ces personnes, des leaders capables de faire quelque chose de véritablement pertinent.
Les compétences exigées d'un leader, aujourd'hui, sont très différentes de celles qui étaient essentielles il y a quelques années.
Créativité, apprentissage continu, respect de la diversité, la quête de l'innovation, capacité à former des équipes gagnantes, audace, tolérance à l'erreur…
Les leaders de la Nouvelle Économie sont admirés ; pas craints.
Et de toutes ces nouvelles compétences exigées des leaders actuels, la principale se résume à la phrase d'Abraham Lincoln : “La plus grande compétence d'un leader est de développer des compétences extraordinaires chez des personnes ordinaires.“
La StartSe a décidé, dès le début, de ne pas avoir de postes hiérarchiques. Ils ont une gestion presque horizontale, avec la liberté pour toutes les personnes de prendre de petites décisions.
Et cela a fait émerger de nombreux leaders, alignés avec diverses aspirations de l'entreprise et de l'équipe.