Si eres Empresario, CEO, Presidente, VP, C-Level, Director Ejecutivo, o ocupas cualquier otra alta posición dentro de alguna empresa, probablemente ya te has sentido inseguro en algún momento respecto a tu habilidad de ser un buen líder, ¿verdad?
Esto es aún más común hoy, donde vemos a toda una generación de profesionales buscando más libertad en el trabajo, flexibilidad y propósitos más grandes que un simple salario alto.
Muchos líderes simplemente no saben cómo lidiar con este nuevo patrón de comportamiento y terminan dejando de enfocarse en la parte más importante de su negocio: las personas que trabajan en él.
Tener los mejores recursos y tecnologías solo te llevará hasta cierto punto. Para ir más allá de eso se necesita mucho más. No hay innovación tecnológica en el mundo que sustituya tener la mentalidad de la Nueva Economía.
Eso es lo que te dirige para tomar las mejores decisiones, elegir los propósitos que seguir y seleccionar correctamente a los profesionales que necesitas en tu equipo.
Hoy, industrias y mercados enteros se transforman en 5 años o menos. Los modelos de negocios estables y seguros simplemente ya no existen, y quien no acepte esto pronto está destinado al fracaso.
Para mantener tu empresa viva en los próximos 5 años, es necesario crear al menos 5 años de productos y experiencias innovadoras para los clientes de tu negocio, ¿verdad?
¡Y además crear planes A, B y C, porque competidores que aún ni han nacido pueden surgir en cualquier momento con una idea mejor que la tuya!
Mañana puede surgir alguien con una idea mejor que la nuestra y hacer que desaparezcamos en cuestión de meses.
Lamentablemente, esa es una variable que nadie puede controlar.
Sin embargo, lo que nosotros hacemos, y que muchas empresas y profesionales en Brasil todavía no hacen, es asegurarnos de que todas las variables que podemos controlar están siendo analizadas.
Una de esas variables es garantizar que nuestros líderes estén en constante aprendizaje, trayéndonos todo lo que hay de nuevo en los mayores polos de innovación del mundo (como Silicon Valley y China) y cómo podemos aplicar esas novedades en nuestro Modelo de Negocios para no volvernos obsoletos.
Existen dos tipos de liderazgo. El que se ejerce por el poder y otro que se ejerce por la autoridad.
Quien tiene poder, obliga a los demás a hacer su voluntad. En cambio, el líder que tiene autoridad, influye en las personas para que lo sigan.
Aún hoy, en la gran mayoría de las empresas, muchas personas ejercen liderazgo porque son colocadas en esa posición.
Ya sea porque tienen buena formación o porque tuvieron buenos resultados. Sin embargo, nada de eso los convierte en líderes. ¡Liderar es más que eso!
Margaret Thatcher, que fue Primera Ministra del Reino Unido, dijo que “un líder es alguien que sabe lo que quiere alcanzar y logra comunicarlo.”
Para ser un buen líder, necesitas convencer a las personas de que deben hacer lo que tú dices.
Cuando obligas a las personas a seguirte, sin que confíen en ti, el resultado será desastroso.
Y no es siendo llamado CEO, Presidente o Director como lograrás ejercer influencia sobre las personas.
El respeto de ellas hacia tu liderazgo vendrá a través de tu capacidad de motivar al equipo, siendo transparente, inclusivo, accesible y enfocado en un objetivo común.
Los mayores líderes de la historia no eran detentores del poder. Ejercieron su liderazgo a través de la capacidad de influir en las personas:
Martin Luther King, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela… ninguno de ellos recibió ningún título de poder.
En el mundo de los negocios, los mayores líderes siempre han influido en las personas con sus creencias.
Steve Jobs y su búsqueda de la calidad absoluta, Bill Gates y su lucha por la erradicación de la pobreza, Elon Musk y su deseo de colonizar Marte…
Cada uno, a su manera, influyó en sus seguidores en busca de un objetivo único. Y no fue necesario imponer.
Las personas se motivaron porque vieron, en esas personas, líderes capaces de hacer algo verdaderamente relevante.
Las habilidades exigidas de un líder hoy son muy diferentes de las que fueron esenciales hace algunos años.
Creatividad, aprendizaje continuo, respeto a la diversidad, la búsqueda de la innovación, capacidad de formar equipos ganadores, audacia, tolerancia al error…
Los líderes de la Nueva Economía son admirados; no temidos.
Y de todas estas nuevas habilidades exigidas de los líderes actuales, la principal se resume en la frase de Abraham Lincoln: “La mayor habilidad de un líder es desarrollar habilidades extraordinarias en personas comunes.“
La StartSe decidió, desde el principio, no tener cargos. Tienen una gestión casi horizontal, con libertad para que todas las personas tomen pequeñas decisiones.
Y eso hizo surgir diversos líderes, alineados con varios anhelos de la empresa y del equipo.