La raison principale est le manque de postes internes au sein des organisations, phénomène de plus en plus courant dans l'environnement corporatif actuel.
De nombreuses entreprises croient que recruter un professionnel “déjà formé” sur le marché est plus rapide et moins coûteux qu'investir dans des formations et le développement interne des équipes.
Mais pour chaque employé recruté en externe, plusieurs professionnels internes finissent par se sentir démotivés, insécurisés et connaissent même une baisse de performance.
Tout cela parce qu'ils estiment que l'entreprise ne leur a pas donné la chanced'évoluer dans leur carrière. Et convenons-en : dans la plupart des cas, c'est bien là la grande vérité.
Seulement 28 pour cent des responsables de l'acquisition de talents affirment que les candidats internes sont importants pour pourvoir les postes vacants.
Lorsque l'on vous dira que recruter en externe est plus rapide et moins coûteux que développer les talents internes, souvenez-vous de cette donnée :
Les recrues externes peuvent mettre jusqu'à 3 ans pour atteindre des performances équivalentes à celles d'un employé interne occupant le même poste.
À moins que votre entreprise ne recrute frénétiquement davantage d'employés en raison d'une forte croissance, le talent dont vous avez tant besoin se trouve souvent là, au sein même de votre organisation.
Mais identifier le bon moment et les talents à développer représente un défi de taille dans le quotidien de tout professionnel des RH qui doit recruter, engager et développer son équipe de professionnels simultanément.
La Gestion des Personnes est devenue si importante que les plus grandes entreprises du monde ne limitent plus cette pratique à un seul département.
Les personnes ne veulent plus d'un travail sans sens. Comprendre cela est fondamental dans toute entreprise aujourd'hui.
Source : Startse