Il est remarquable de constater que de nombreuses entreprises n'ont toujours pas pris conscience de la nécessité imminente d'innover. L'innovation a cessé d'être une prérogative pour devenir une question de survie.
Et plus encore : il est certain qu'un concurrent finira par détruire votre activité. En attendant que cela se produise, mieux vaut le faire vous-même et mener ce processus de cannibalisation.
Cette semaine, nous avons eu un aperçu de la rapidité des cycles d'évolution actuels. Elon Musk a annoncé qu'il espère disposer d'une flotte d'un million de taxis autonomes Tesla dans les rues des États-Unis d'ici 2020.
Si cela se concrétise, ce sera la quatrième vague d'un processus de transformation du marché traditionnel des taxis. Uber a été fondé en 2009, comme alternative de covoiturage pour les particuliers.
Puis, en 2011, sont apparus les applications de taxi, qui ont connu un succès retentissant dans de nombreuses régions du monde. Un succès qui a été freiné, quelques années plus tard, par la domination écrasante d'Uber, Didi et Lyft.
Peu après, ont émergé les impressionnants services de partage de vélos. Près d'un milliard d'entre eux circulent dans les rues du monde entier, sans parler de leurs cousins, les trottinettes. Et c'est ainsi que nous en sommes arrivés à l'annonce d'Elon Musk.
Autrement dit, depuis la fondation d'Uber en 2009 jusqu'à l'annonce de cette semaine, il ne s'est écoulé que 10 ans.
Des innovations qui n'ont cessé d'apporter de nouveaux défis et opportunités à un secteur qui a fonctionné d'une seule et même manière pendant 1 siècle.
Cette évolution rapide du marché n'est pas une anomalie. Vous souvenez-vous de Nokia ? En 2007, l'entreprise était leader des ventes de téléphones mobiles, avec 1 milliard d'appareils en circulation et 65 pour cent de parts de marché.
Mais c'est cette année-là qu'Apple a lancé l'iPhone. Et c'est en 2008 que Google a lancé Android.
Que s'est-il passé ensuite ? En 2010, la part de marché de Nokia dans le secteur des téléphones mobiles est tombée à 6 pour cent. En seulement 3 ans, l'entreprise s'est effondrée.
Une phrase du PDG de l'entreprise, à l'époque, est restée célèbre. En dénigrant le potentiel de ses concurrents, il a déclaré : "C'est comme uriner dans son pantalon en hiver. Le soulagement temporaire est suivi de quelque chose d'encore pire."
Il pouvait accepter que ses clients essaient les appareils de la concurrence, convaincu qu'ils reviendraient vers ses produits. Il s'est lourdement trompé.
La pire voie qu'une grande entreprise puisse emprunter est celle du mépris à l'égard des innovations venues de l'extérieur. Car lorsqu'elles surgissent, on peut les interpréter comme un tremblement de terre.
Cela dure quelques secondes, fait peur, puis s'arrête. Sauf que l'on oublie qu'après le tremblement de terre vient le tsunami, qui ravage tout sur son passage.
Tels sont les cycles d'innovation. Dans un premier temps, l'iPhone semblait être une idée folle. Après tout, depuis que le monde est monde, un téléphone a des touches ! À partir de là, tout est entré dans l'histoire.
Source : StartSe