En los últimos años el mundo cambió a una velocidad nunca vista antes. Y todo indica que el proceso de transformación será aún más acelerado en los próximos años.
¿Y quién está en el centro de todo esto? El ser humano. Como cliente, demanda nuevos productos, mejores servicios y atención de calidad. Y como profesional, exige respeto, nuevos desafíos y vive una búsqueda interminable de propósito.
En este nuevo escenario, surge la necesidad de un cambio de nivel en la Gestión de Personas dentro de las empresas. El papel de RR.HH. nunca fue tan importante como ahora.
Los antiguos procesos de gestión de personas ya no funcionan. Los beneficios, el buen salario y los bonos tampoco garantizan la permanencia de los mejores talentos. Los títulos son cada vez menos importantes en el proceso de contratación. Es un escenario completamente nuevo.
El papel principal del nuevo Gestor de RR.HH. es garantizar que las personas tengan el mejor ambiente posible para entregar sus mejores resultados. Y eso pasa por:
— Más contexto y menos control: cuanto más las personas entienden los objetivos de la empresa y están alineadas con ellos, menos controladas necesitan ser. Y eso genera más eficiencia. Netflix es un caso increíble de uso de la gestión por contexto.
— Libertad con responsabilidad: Las personas libres producen más y son más creativas, pero no todos los profesionales se adaptan a este modelo. El nuevo Gestor de RR.HH. necesita crear las condiciones para que todas las personas exploren su máximo potencial. Ya sea en la oficina, en casa… de corbata o en sandalias.
— Deja a las personas buenas en paz: Las personas extremadamente talentosas son capaces de producir resultados extraordinarios. Es importante darle a cada individuo la libertad de encontrar su propio camino hacia el objetivo.
— Hard Skills x Soft Skills: La mayoría de las empresas contratan por las habilidades técnicas y despiden por cuestiones de comportamiento. Es el papel del Gestor de RR.HH. hacer que esa balanza sea más equilibrada.
— Retención de Talentos: El tiempo promedio de permanencia de un empleado en las empresas más innovadoras del mundo es de menos de 2 años. O alineas a las personas por el propósito o buscarán eso en otro lugar.
RR.HH. siempre fue un sector importante en las empresas. Pero ahora, con el cambio de comportamiento de las personas, con la introducción de nuevas tecnologías y con la creación de nuevas profesiones, su papel se vuelve aún más relevante.
Por eso, ejercer una Gestión Innovadora en RR.HH. es algo esencial.
Se obtendrán mejores resultados a partir del momento en que se hagan cosas diferentes.
StartSe creó el curso Gestión Innovadora para RR.HH. con el objetivo de ofrecer herramientas prácticas para acelerar esa transformación dentro de los departamentos de RR.HH., lo que por consecuencia traerá resultados positivos para toda la empresa.
