On dit souvent que l'année ne commence vraiment qu'après le Carnaval.
De nombreux dirigeants et cadres commencent à réfléchir à des stratégies et à des défis non seulement pour l'année prochaine, mais pour la prochaine décennie.
En attendant, profitez-en pour consulter cette analyse encore récente sur les Top CEOs les Plus Performants du Monde en 2019.
Elle peut apporter des insights importants pour votre entreprise tout au long de cette année. Et croyez-en notre expérience : de nombreux dirigeants et entrepreneurs ne regardent même pas ces classements — pourtant, ils le devraient.
La recherche a été réalisée par la Harvard Business Review et a porté sur plus de 883 CEOs issus de 876 entreprises (certaines sociétés avaient des co-CEOs).
Les 5 Meilleurs CEOs du Monde en 2019 étaient :
1 — Jensen Huang (Nvidia)
2 — Marc Benioff (Salesforce.com)
3 — François-Henri Pinault (Kering)
4 — Richard Templeton (Texas Instruments)
5 — Ignacio Galán (Iberdrola)
Le CEO en tête du classement (Nvidia) a également été l'un des fondateurs de l'entreprise.
Elle est née en 1993 avec un seul objectif : concevoir des puces puissantes capables de générer des graphismes pour les jeux vidéo à haute vitesse.
Même avec la croissance de l'industrie dans les années 2000, Jensen Huang a emprunté une voie différente : il a investi des milliards de dollars en R&D pour créer des puces compatibles avec les applications d'Intelligence Artificielle.
Soudainement, des véhicules autonomes, des robots, des drones et des dizaines d'autres outils utilisaient des puces Nvidia. Et de 2015 à 2018, les actions de l'entreprise ont été multipliées par 14.
Mais alors, pourquoi des CEOs plus “célèbres” comme Jeff Bezos (qui n'apparaît pas dans le classement), Elon Musk (absent lui aussi) ou Tim Cook (62e position) ne figurent-ils pas parmi les premiers ?
Eh bien, trois critères d'évaluation ont été retenus :
Classement Financier : qui comprend le rendement total pour l'actionnaire, le RTA (Rendement Total pour l'Actionnaire) ajusté par secteur et la variation de la capitalisation boursière.
Classement SUSTAINALYTICS : analyse des questions extra-financières, telles que les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance (ESG) ;
Classement CSRHUB : ensemble de plus de 600 sources de données ESG, incluant des entreprises leaders dans ces indicateurs ainsi que des entreprises cherchant à améliorer leurs performances dans ces domaines.
Et le simple fait que 2 des 3 indicateurs analysés n'aient pas de lien direct avec l'argent, mais avec des enjeux bien plus larges, témoigne d'un changement stratégique dans la façon dont le marché observera le rôle des dirigeants et des CEOs à l'avenir.
Aujourd'hui, un CEO n'est plus seulement celui qui génère des bénéfices. Il doit générer des bénéfices de manière durable et ne peut se permettre de négliger les questions environnementales ni les questions sociales.
Cela explique peut-être des cas comme celui du CEO de WeWork, Adam Neumann, et d'autres grands dirigeants ayant perdu leur poste ces dernières années…
Les exigences des clients et des actionnaires ont évolué en même temps que le marché ; il est donc normal que ces changements touchent également les dirigeants de ces entreprises.
Si vous êtes actuellement CEO au sein d'une entreprise, ou si vous occupez un poste de cadre ou de direction, mais que vous aspirez également à un poste de CEO, il vaut mieux vous préparer dès maintenant pour vos futurs actionnaires et administrateurs, ainsi que pour les nouvelles exigences du marché et de vos futurs clients.
Malheureusement, ce type de préparation n'est pas disponible dans les MBAs ou les établissements d'enseignement conventionnels.
Elle se trouve dans le quotidien des entreprises, en échangeant avec d'autres dirigeants ou en apprenant auprès de ceux qui font véritablement avancer les choses.
Au StartSe Executive Program, nous réunissons pendant 3 jours consécutifs des CEOs, des dirigeants et des cadres de divers secteurs pour préparer ensemble leurs entreprises aux défis à venir.
Et nous partagerons avec vous les meilleures pratiques qu'un(e) nouveau(elle) dirigeant(e) ou CEO doit maîtriser pour réinventer son entreprise dans les prochaines années, ainsi que des outils et des frameworks pour surmonter les obstacles auxquels votre entreprise sera confrontée en 2020.
Voici quelques-uns des thèmes qui seront abordés lors de la prochaine session du Executive Program :
Nouvelles Technologies
— Le framework pour comprendre cette Nouvelle Ère Technologique ;
— Découvrez toutes les Nouvelles Technologies et l'impact que chacune d'elles aura sur votre activité ;
— Les “3 Horizons” comme stratégie pour comprendre et se prémunir contre le modèle graduel et soudain de faillite des entreprises ;
— Qu'est-ce que l'Intelligence Artificielle et comment l'utiliser concrètement ?
Nouveaux Marchés
— Réévaluez le “champ de bataille” sur lequel vous évoluez et créez de nouvelles stratégies d'entreprise pour faire face à vos concurrents des nouveaux marchés ;
— Customer Centricity : comment garantir le succès et transformer votre client en ambassadeur de votre marque ?
— Si vous pouviez recommencer votre entreprise de zéro, à quoi ressemblerait-elle ? Le mode de création d'entreprise à la manière des startups ;
— Nouveau Marketing : comment acquérir de nouveaux clients et augmenter votre chiffre d'affaires ;
— Pourquoi, quand et où innover ?
Nouveau Management
— Les pratiques pour renouveler, créer et engager des équipes de niveau A au sein de votre entreprise ;
— Partnership : comment aligner les intérêts et gérer une association vivante et évolutive dans votre entreprise ;
— Qu'est-ce qu'être un Cadre dans cette Nouvelle Économie ?
— Apprentissages spécifiques et pratiques de la compétition dans la Nouvelle Économie.
Ce seront 03 jours d'immersion au cours desquels nous allons partager tout cela avec seulement 30 personnes. Assurez-vous donc de réserver votre place avant que la prochaine session ne soit complète.
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