Souhaitez-vous avoir une culture forte au sein de votre entreprise ?
Et non pas cet ancien modèle Mission, Vision, Valeurs que tout le monde oublie après l'onboarding ou après avoir lu plusieurs fois sur le site de l'entreprise.
Mais plutôt un objectif et un message tellement puissants qu'ils font briller les yeux de vos équipes.
Qui fait en sorte que tout le monde travaille (même dans des domaines différents) en faveur d'un même résultat…
Les entreprises qui ont réussi à atteindre ce niveau d'acculturation interne (engager clairement leurs équipes autour de leurs valeurs et de leur culture interne) affirment souvent que le résultat après ce processus est surprenant, presque comme si l'“entreprise fonctionnait toute seule”.
Et mieux encore : une fois qu'une culture innovante est consolidée dans votre entreprise (quelle que soit sa taille ou son secteur), elle filtrera d'elle-même les personnes ayant le match culturel adapté à votre activité.
Et même repousser ceux qui ne l'ont pas, avant l'embauche ou dès leur entrée dans l'entreprise.
Netflix est l'une des entreprises les plus admirées au monde pour cette raison. Et dans son manuel de culture, disponible sur internet, elle l'exprime clairement :
Si vous cherchez la sécurité, ne venez pas chez Netflix. Si vous voulez de l'autonomie, vous êtes au bon endroit.
Personne n'entre chez Netflix avec l'illusion que l'emploi y est “garanti”.
Au contraire, on y entre en sachant qu'il faudra travailler dur pour figurer parmi les meilleurs – mais que l'entreprise fournira tout le soutien et la liberté nécessaires pour y parvenir.
Tout est là pour qui veut le lire – et pour qui veut y travailler.
Cela peut paraître étrange, mais c'est excellent. Après tout, comme le dirait Netflix : Un employé exceptionnel fait plus et coûte moins que 2 employés ‘très bons’.
Et pour savoir si vous disposez déjà d'une culture aussi puissante que celle du géant du streaming, ou pour en créer une depuis zéro, vous pouvez suivre la liste de vérification ci-dessous.
Elle est si importante que je vous suggère même de l'imprimer et de la garder toujours à portée de main :
#1 Ayez l'objectif comme fondement de tout
#2 Développez une doctrine fondée sur des valeurs
#3 Construisez une culture fondée sur la doctrine
#4 Formez et développez les personnes de manière compulsive
#5 Donnez autorité et espace aux personnes pour résoudre ce qui est nécessaire
#6 Encouragez les idées et apprenez de vos erreurs
#7 Utilisez le feedback comme levier d'accélération de la croissance
Votre entreprise possède-t-elle 3 de ces éléments ou plus dans son ADN ?
Si oui, vous êtes plus proche de développer une culture innovante que vous ne le pensez.
Si non, rassurez-vous. Le chemin est plus long mais accessible. Et les résultats à long terme, tant en termes de différenciation sur le marché, de performance des équipes et de chiffre d'affaires, en vaudront vraiment la peine.
Bien, vous avez maintenant le checklist en main. Vous vous demandez peut-être : “Par où commencer ? Comment développer dès aujourd'hui ce qui deviendra une culture innovante dans mon entreprise ?”
Détailler chacun de ces thèmes, un par un, ne tiendrait pas dans un e-mail aussi court que celui-ci.
Cette liste de vérification fait partie d'un cours que le PDG de Crescimentum, Arthur Diniz, a donné à un groupe de hauts dirigeants lors de l'une de nos immersions.
Le contenu présenté a eu un tel impact sur ces entrepreneurs que Arthur, en collaboration avec Renato Curi, spécialiste en développement de leaders chez Crescimentum, s'est réuni avec StartSe pour une formation bien plus complète : le
Gestion de la Culture pour les Résultats
.
Une immersion dure 2 jours. Elle réunira 60 leaders pour développer les piliers nécessaires à la construction de leurs propres modèles de culture innovante depuis zéro. Quelle que soit la taille ou le secteur de votre entreprise.
Toute la formation sera articulée autour de 3 axes essentiels au succès culturel de toute organisation :
— Processus Internes ;
— Communication Multiniveau et
— Comportement du Leadership.
Le premier groupe, qui se déroule les 28 et 29/01, est déjà complet. Ainsi, si vous souhaitez en faire partie et ressentir les résultats dans votre entreprise dès cette année, inscrivez-vous dès maintenant pour le prochain groupe, qui se tiendra les 18 et 19 mars.
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