C'est simple :
Si vous êtes chef d'entreprise, vous avez probablement déjà rencontré (ou continuez de rencontrer) l'un des deux problèmes suivants :
— Vous êtes contrarié parce que vos collaborateurs ne semblent pas aussi engagés envers l'entreprise que vous l'êtes ;
— Vous vous stressez parce que, tandis que la majorité des personnes travaille de 09h à 18h (pas une minute de plus), vous pensez aux résultats et aux défis de l'entreprise pratiquement 24 heures sur 24 ;
Au fond, vous savez ce qu'ils pensent, n'est-ce pas ? Je n'ai aucune obligation de me tuer à la tâche pour une entreprise qui n'est même pas la mienne. C'est dur à lire, mais c'est la vérité…
Ne serait-il pas formidable que vous disposiez d'une équipe qui partage non seulement la même passion que vous pour l'entreprise, mais qui s'investit également à résoudre ses défis, peu importe l'heure ou le jour de la semaine ?
Imaginez à quel point votre vie serait plus sereine et à quel point votre entreprise obtiendrait encore de meilleurs résultats si votre équipe était composée de davantage de personnes partageant cette même mentalité que vous avez à l'égard de votre entreprise…
Bien que cela puisse paraître quelque peu utopique au premier abord, c'est en réalité déjà la réalité d'entreprises telles que XP Investimentos, Ambev, Goldman Sachs et même nous chez StartSe.
Comment y sont-elles parvenues ? Grâce à un Système de Partnership (Société) bien structuré. Et qui peut être mis en œuvre dans tout type d'entreprise – peu importe la taille de l'entreprise ou le secteur de marché dans lequel elle opère.
Ce système — qui a été l'un des responsables de la croissance de StartSe, multipliée par 25 en chiffre d'affaires en 4 ans — amène vos collaborateurs, tout comme les nôtres, à :
— Diriger avec énergie et confiance en eux-mêmes ;
— Faire preuve d'initiative et assumer des responsabilités de leur propre chef ;
— S'imposer un niveau élevé d'exigence en matière de qualité ;
— Avoir peu peur d'échouer et prendre des risques modérés ;
— Apprendre en permanence grâce aux retours d'expérience ;
— Être pragmatiques face aux problèmes.
Tout cela tout en partageant la même préoccupation que vous avez pour votre entreprise.
Bien entendu, en lisant ceci, une grande partie des chefs d'entreprise se demande si tout cela est réellement applicable dans leur propre entreprise — ce qui est compréhensible, étant donné que ce type d'information n'est pas encore largement diffusé au Brésil.
D'ailleurs, de nombreux chefs d'entreprise, comme dans le cas de Nivio Sanches, connaissent le modèle de Partnership, mais faute d'un accompagnement plus étroit, ont abandonné la pratique en raison d'erreurs lors de la mise en œuvre :
“Je connaissais déjà pratiquement tous les sujets de manière théorique. Mais j'ai échoué dans la mise en œuvre de chacun d'eux. J'ai dépensé en conseil pour implémenter la PLR, des jours à mettre en place les OKR et la société. Tout cela avec un faible impact. En écoutant l'expérience des professeurs, j'ai obtenu des réponses à plusieurs goulots d'étranglement que j'avais rencontrés lors des tentatives précédentes.” — Nivio Sanches
Cependant, il est important de rappeler que ce modèle de partnership n'est pas un “test” : il s'agit d'un système déjà éprouvé et recommandé par de nombreuses entreprises bien établies depuis des années sur le marché.
Et ce modèle est enseigné pas à pas dans notre programme d'éducation exécutive appelé Sociedade e Cultura For Business.
“L'événement a suscité une inquiétude, une provocation à penser différemment. Je suis certaine que nous entrerons dans une nouvelle ère au sein de l'entreprise où je travaille.” — Raquel Pereira
“Une formation de haut niveau, très utile et pratique. Il m'aurait fallu des mois pour apprendre ce que j'ai appris en 2 jours. Génial et absolument nécessaire pour quiconque souhaite entreprendre avec une forte probabilité de succès.” — Elvizio
“Le contenu et la dynamique de la formation étaient excellents. De même, les connaissances et la disponibilité des formateurs ont également été remarquables. À tout cela s'ajoute le fait que le contenu peut être appliqué aux entreprises avec une relative facilité et que le matériel remis est également très complet.” — Marcos Vilela
Pourquoi ce Système fonctionne-t-il si bien pour tout type d'entreprise ? Tout simplement parce que lorsque nous augmentons le nombre d'associés, nous augmentons également le nombre de propriétaires.
Cela fait que nous disposons de davantage de personnes engagées en quête des mêmes objectifs et des mêmes finalités pour le bien de l'entreprise.
Ainsi, la croissance (à court et à long terme) devient le seul chemin possible. C'est un modèle qui rend l'échec bien plus difficile que le succès.
Mais il ne s'agit évidemment pas simplement de promouvoir vos collaborateurs au rang d'associés : il existe un modèle de gestion et une culture qui doivent être suivis pour que ce système fonctionne pour vous.
Une fois mis en place, vous ne tarderez pas à voir des résultats.
Des objectifs que vous pensiez ne pouvoir atteindre qu'en plusieurs années seront probablement accomplis en beaucoup moins de temps.
Tel est le pouvoir d'un bon modèle de gestion
Si vous souhaitez apprendre comment appliquer cela dans votre entreprise, nous vous invitons à participer au Sociedade e Cultura for Business.
L'idée est qu'à l'issue des deux jours d'immersion, vous en repartiez avec un plan structuré, avec tous les outils nécessaires pour mettre en œuvre ces techniques dans votre entreprise dès le lendemain.
Si vous souhaitez faire partie de la prochaine promotion du Sociedade e Cultura For Business, il vous suffit d'accéder au lien ci-dessous pour consulter tous les détails de notre programme d'éducation exécutive.
