¿Quieres tener una cultura fuerte en tu empresa?
Y no ese modelo antiguo de Misión, Visión, Valores que todo el mundo olvida después del onboarding o de leerlo varias veces en el sitio de la empresa.
Sino de un propósito y mensaje tan poderoso que hace brillar los ojos de tus equipos.
Que hace que todos trabajen (incluso en áreas diferentes) en pro de un mismo resultado…
Las empresas que lograron alcanzar ese grado de aculturamiento interno (comprometer claramente a sus equipos con sus valores y cultura interna) suelen decir que el resultado después del proceso es sorprendente, casi como si la “empresa caminara sola”.
Y mejor aún: una vez que una cultura innovadora se consolida en tu negocio (independientemente del tamaño o nicho que tenga), ella misma filtrará a las personas correctas y con match cultural para tu negocio.
Y también repelerá a quienes no la tienen, antes de la contratación o apenas al ingresar a la empresa.
Netflix es una de las empresas más admiradas en el mundo por eso. Y en su manual de cultura, disponible en internet, lo deja muy claro:
Si buscas seguridad, no vengas a Netflix. Si buscas autonomía, estás en el lugar correcto.
Nadie entra a Netflix con la ilusión de que el empleo está “garantizado”.
Al contrario, entra sabiendo que tendrá que trabajar mucho para estar entre los mejores – pero que recibirá todo el soporte y la libertad para que eso suceda.
Todo está ahí para quien quiera leerlo – y para quien quiera trabajar allí.
Puede parecer extraño, pero es excelente. Al fin y al cabo, como diría Netflix: Un empleado excepcional hace más y cuesta menos que 2 empleados ‘muy buenos’.
Y para que sepas si tienes o incluso puedas crear una cultura tan poderosa como la del gigante del streaming desde cero, puedes seguir el checklist a continuación.
Es tan importante que incluso te sugiero que lo imprimas y lo tengas siempre a mano:
#1 Ten el propósito como base de todo
#2 Desarrolla una doctrina basada en valores
#3 Construye una cultura basada en la doctrina
#4 Entrena y desarrolla personas de forma compulsiva
#5 Da autoridad y espacio para que las personas resuelvan lo que sea necesario
#6 Incentiva ideas y aprende de los errores
#7 Usa el feedback como forma de acelerar el crecimiento
¿Tienes 3 o más de los ítems anteriores en el ADN de tu empresa?
Si es así, estás más cerca de desarrollar una cultura innovadora de lo que imaginas.
Si no, tranquilo. El camino es más largo pero alcanzable. Y los resultados a largo plazo, tanto en diferenciación de mercado, rendimiento de equipos y facturación, habrán valido mucho la pena.
Ok, ya tienes el checklist en manos. Ahora quizás te estés preguntando: “¿Por dónde empiezo? ¿Cómo desarrollo hoy lo que se convertirá en una cultura innovadora en mi negocio?”
Desglosar cada uno de esos temas, uno por uno, no cabría en un correo corto como este.
Este checklist forma parte de una clase que el CEO de Crescimentum, Arthur Diniz, dio a un grupo de altos ejecutivos en una de nuestras inmersiones.
El contenido presentado fue tan impactante para esos empresarios, que Arthur, junto con Renato Curi, especialista en desarrollo de líderes de Crescimentum, se reunieron con StartSe para un entrenamiento mucho más completo: el
Gestão da Cultura para Resultado
.
Una inmersión tiene una duración de 2 días. En ella, reuniremos a 60 líderes para desarrollar los pilares que les permitan construir sus propios modelos de cultura innovadora desde cero. Independientemente del tamaño o nicho de su empresa.
Todo el entrenamiento estará pautado en 3 verticales esenciales para el éxito cultural de cualquier organización:
— Procesos Internos;
— Comunicación Multinivel y
— Comportamiento de Liderazgo.
El primer grupo, que se realizó los días 28 y 29/01, ya se agotó. Por eso, si quieres ser parte de esto y sentir los resultados en tu negocio aún este año, inscríbete ahora para el próximo grupo, que se realiza los días 18 y 19 de marzo.
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