Se você é Empresário, CEO, Presidente, VP, C-Level, Diretor Executivo, ou ocupa qualquer outra alta posição dentro de alguma empresa, você provavelmente já se sentiu inseguro em algum momento quanto à sua habilidade de ser um bom líder, não é mesmo?
Isso é ainda mais comum hoje, onde vemos uma geração inteira de profissionais buscando mais liberdade no trabalho, flexibilidade e propósitos maiores que um simples salário alto.
Muitos líderes simplesmente não sabem como lidar com este novo padrão de comportamento e acabam deixando de focar na parte mais importante do seu negócio: as pessoas que trabalham nele.
Ter os melhores recursos e tecnologias só vai te levar até certo ponto. Para ir além disso é preciso de muito mais. Não há inovação tecnológica no mundo que substitua ter a mentalidade da Nova Economia.
Isso é o que te direciona para tomar as melhores decisões, escolher os propósitos a serem seguidos e selecionar corretamente os profissionais de que você precisa na sua equipe.
Hoje, indústrias e mercados inteiros se transformam em 5 anos ou menos. Modelos de negócios estáveis e seguros simplesmente não existem mais, e quem não aceitar isso logo está fadado ao fracasso.
Para manter sua empresa viva nos próximos 5 anos, é preciso criar pelo menos 5 anos de produtos e experiências inovadoras para os clientes do seu negócio, certo?
E ainda criar planos A, B e C, porque concorrentes que ainda nem nasceram podem surgir a qualquer momento com uma ideia melhor do que a sua!
Amanhã pode surgir alguém com uma ideia melhor do que a nossa e fazer com que a gente desapareça em questão de meses.
Infelizmente, essa é uma variável que ninguém pode controlar.
No entanto, o que nós fazemos, e que muitas empresas e profissionais no Brasil ainda não fazem, é nos certificarmos de que todas as variáveis que podemos controlar estão sendo analisadas.
Uma dessas variáveis é garantir que nossos líderes estejam em constante aprendizado, trazendo pra gente tudo que há de novo nos maiores polos de inovação do mundo (como o Vale do Silício e a China) e como podemos aplicar essas novidades no nosso Modelo de Negócios para não nos tornarmos obsoletos.
Existem dois tipos de liderança. Aquela que é exercida pelo poder e outra que é exercida pela autoridade.
Quem tem poder, força os demais a fazerem a sua vontade. Já o líder, que tem autoridade, influencia as pessoas a segui-lo.
Ainda hoje, na grande maioria das empresas, muitas pessoas exercem liderança porque são colocadas nessa posição.
Seja porque têm boa formação ou porque tiveram bons resultados. Porém, nada disso faz deles líderes. Liderar é mais do que isso!
Margaret Thatcher, que foi Primeira Ministra do Reino Unido, disse que “um líder é alguém que sabe o que quer alcançar e consegue comunicá-lo.”
Para ser um bom líder, você precisa convencer as pessoas de que elas devem fazer aquilo que você diz.
Quando você obriga as pessoas a segui-lo, sem que elas confiem em você, o resultado será desastroso.
E não é sendo chamado de CEO, Presidente ou Diretor que você conseguirá exercer influência sobre as pessoas.
O respeito delas pela sua liderança virá por meio da sua capacidade de motivar a equipe, sendo transparente, inclusivo, acessível e focado num objetivo comum.
Os maiores líderes da história não eram detentores do poder. Exerceram sua liderança por meio da capacidade de influenciar as pessoas:
Martin Luther King, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela… nenhum deles recebeu qualquer título de poder.
No mundo dos negócios, os maiores líderes sempre influenciaram as pessoas com suas crenças.
Steve Jobs e a sua busca pela qualidade absoluta, Bill Gates e sua luta pela erradicação da pobreza, Elon Musk e o seu desejo de colonizar Marte…
Cada um, ao seu modo, influenciou seus seguidores em busca de um objetivo único. E não foi preciso impor.
As pessoas se motivaram porque enxergaram, nessas pessoas, líderes capazes de fazer algo verdadeiramente relevante.
As habilidades exigidas de um líder, hoje, são muito diferentes daquelas que foram essenciais há alguns anos.
Criatividade, aprendizagem contínua, respeito a diversidade, a busca pela inovação, capacidade de formar times vencedores, ousadia, tolerância ao erro…
Os líderes da Nova Economia são admirados; não temidos.
E de todas estas novas habilidades exigidas dos líderes atuais, a principal se resume a frase de Abraham Lincoln: “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.“
A StartSe decidiu, desde o início, não ter cargos. Eles têm uma gestão quase horizontal, com liberdade para que todas as pessoas tomem pequenas decisões.
E isso fez surgir diversos líderes, alinhados com vários anseios da empresa e do time.