Por Peter Diamandis

 

Não é raro que, muitas vezes, grandes ideias surjam em momentos espontâneos, antes de se tornarem uma ideia inovadoras, existe um processo denominado aperfeiçoamento. Quase sempre as ideias precisam ser trabalhadas e melhoradas para serem aceitas e serem consideradas como algo revolucionário.

No momento da sua criação, muitas vezes, as ideias são consideradas como malucas ou algo que não dará certo, por esse motivo, o processo precisa ser desenvolvido e respeitado.

As grandes empresas são exemplos de que isso é verdade, quando se tem a criação de algo que se tornará inovador, é preciso passar por fases de testes e aprimoramentos da criação, isso irá definir a chance de dar certo ou errado, e principalmente se terá aceitação pelo público.

A imaginação e criação das ideias podem ser considerados como algo que nunca terá fim, podem ser criadas e transformadas o todo tempo.

Em vista de todo o conhecimento sobre as inovações de ideias, tem-se como base o conhecimento do grande escritor e inventor Arthur C. Clarke, que definiu que o limite do que é possível imaginar.

Arthur C. Clarke, estudou e definiu que as ideias passam por 3 processos até serem aceitas.

As 3 fases definidas pelo pensador são como ocorre a aceitação de cada processo pelos envolvidos e o impacto que irá causar aos outros. Os processos foram definidos como:

1 – Essa ideia não dará certo, por ter incertezas, essa ideia não poderá ser feita.

2 – Provavelmente poderá ser feito, mas não é viável fazer.

3 – Vale muito a pena fazer, dará certo.

A terceira etapa, é aonde todos almejam chegar e escutar os envolvidos. O importante dessa definição criada pelo pensador é que isso de fato acontece e que não é inteligente pular etapas, tudo ocorrerá de acordo com o desenvolvimento para melhoria da criação de algo.

Em vista da criação de Arthur C. Clarke, precisa se ter persistência para seguir firme no que se quer e no que se pensou. Em vista desse conceito, a história de Tony Spear pode ser exemplo desses atributos, quando o mesmo recebeu a missão de pousar um Rover não tripulado em marte, no ano de 1990.

Spear foi desafiado a usar todos os critérios já usados na missão anterior, porém, teria que agir com mais rapidez e ter mais estratégia, já que a missão foi designada para ser realizada com um custo menor em comparação a missão anterior.

Spear teria que passar pelas 3 fases de Clarke, para que a missão desse certo, uma das táticas que seria usada, seria a administração do processo.

Na fase 2, a ideia para a missão do pouso, poderia dar certo, mas talvez não seria viável fazer. Spear usaria airbags para o amortecimento do impacto inicial do pouso, pois os airbags tinham um baixo custo e não teriam em sua composição soluções químicas que pudesse contaminar o local. Mas os primeiros momentos de teste não foram eficazes. Em votação, foi colocado a hipótese do cancelamento do projeto, pois o mesmo estava desperdiçando dinheiro do governo. Mas o responsável pela missão não desistiu e resolveu continuar recebendo apoios.

Na fase 3, no último processo, os envolvidos se uniram para que a missão desse certo. Foi feito o experimento com uma superfície rochosa marciana falsa, a fim de identificar a sobrevivência sem que houvesse a sua destruição.

A resolução do processo das ideias realizadas dentro do projeto, foi concluída oito meses antes da missão, o teste de qualificação foi concluído conforme planejado.

A viagem até Marte durou 8 meses, mas as preocupações com o destino da missão eram constantes.

O administrador Spear realizou uma conferência com a impressa, onde afirmou que a sua missão foi um sucesso, mesmo que todos ali presentes morressem, a missão foi denominada como: “Novas maneiras de se fazer negócios com a NASA”.

A boa notícia foi que a aterrissagem ocorreu como planejado, tendo um custo bem inferior a Missão Viking. Os airbags funcionaram perfeitamente.

Em vista do reconhecimento e da eficiência do projeto, Spear foi considerado um herói, como um lendário gerente de projeto no JPL.

Essa história mostra que as ideias inovadoras são consideradas primeiramente como riscos e sempre haverá aqueles que serão contras e resistirão.

Mas em vista do processo, é importante que se trabalhe conforme as 3 fases definidas por Arthur C. Clarke. As etapas devem ser concluídas passo a passo, pois o sucesso será aplaudido por todos, até mesmo aqueles que eram contras, serão obrigados aceitarem, mesmo se negando.

O caminho para o sucesso exige equilíbrio e tolerância ao risco e fracasso. 

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