El motivo principal es la falta de vacantes internas dentro de las organizaciones, algo cada vez más común en el entorno corporativo actual.
Muchas empresas creen que contratar a un profesional “ya listo” del mercado es más rápido y barato que invertir en capacitaciones y desarrollo interno de los equipos.
Pero por cada empleado contratado de afuera, varios profesionales internos terminan desmotivados, inseguros e incluso con caída en su rendimiento.
Todo esto porque creen que la empresa no les dio la oportunidad de progresar en su carrera. Y seamos honestos: la mayoría de las veces, esa es la gran verdad.
Solo el 28 por ciento de los gestores de adquisición de talentos afirman que los candidatos internos son importantes para el llenado de vacantes.
Cuando te digan que contratar de afuera es algo más rápido y barato que desarrollar talentos internos, recuerda este dato:
Los contratados externos pueden tardar hasta 3 años en obtener un rendimiento igual al de un empleado interno para el mismo cargo.
A menos que tu empresa esté contratando desesperadamente más empleados debido a un alto crecimiento, muchas veces el talento que tanto necesitas está ahí, dentro de tu negocio.
Pero identificar el momento adecuado y qué talentos desarrollar es todo un desafío en la rutina de cualquier profesional de RH que necesita contratar, comprometer y desarrollar su equipo de profesionales de manera simultánea.
La Gestión de Personas se ha vuelto tan importante que las mayores empresas del mundo ya no están limitando la práctica a un único departamento.
Las personas ya no quieren un trabajo sin propósito. Entender esto es fundamental en cualquier empresa hoy en día.
Fuente: Startse