Imagina tu empresa sin jefes, ni directores, ni gerentes.
Como empresario, ¿crees que tu vida sería más fácil o más difícil así?
Mientras algunos gestores y ejecutivos creen que esto sería un "caos", quienes están más atentos a las exigencias de la Nueva Economía ya saben que puede ser una excelente manera de gestionar los negocios.
"La holocracia es la ausencia de centralización del poder. Y el poder es la autoridad sobre las decisiones", define Luciana Lima, especialista en gestión de personas y profesora del Insper.
En las empresas tradicionales, la autoridad se concentra en los individuos que ocupan cargos de jefatura y existe una jerarquía bien definida.
En la holocracia, la autoridad está en los roles que los empleados desempeñan dentro de la organización — y no en las personas en sí.
Ahora bien, ¿eso significa que todos tienen el mismo poder? No.
El poder se distribuye y hay reglas generales que deben seguirse.
Los roles de todos son interdependientes y deben funcionar en armonía para que la empresa prospere.
En un sistema de gestión tradicional, los jefes delegan responsabilidades a sus subordinados. Así, el éxito o el fracaso de un proyecto siempre recae sobre el gerente del área.
En la holocracia, cada profesional es responsable de sus decisiones, y el equipo al que pertenece dentro de la organización debe evaluar todo el trabajo.
Entonces, ¿cuáles son las mayores ventajas de implementar un sistema así en tu empresa?
— Mayor agilidad en la toma de decisiones;
— Distribución de las responsabilidades, evitando que alguien se sienta sobrecargado o presionado;
— Los colaboradores se sienten más importantes y reconocidos (lo que reduce el turnover y aumenta la productividad).
Y eso no solo hace que la empresa genere más ganancias, sino que también mejora el clima entre los colaboradores y hace la vida de los "heads" y fundadores mucho menos estresante.
En StartSe, por ejemplo, no buscan "empleados".
Quieren emprendedores, personas que vengan a asumir riesgos con ellos y que también se beneficien de los resultados.
No tienen cargos, no tienen lugares fijos en la oficina.
Distribuyen gran parte de sus ganancias en forma de bonos y, si las personas están alineadas con sus metas, poco importa si trabajan desde la oficina o desde casa.
Siguen un modelo que ha funcionado muy bien y que les permitió crecer 25 veces en facturación en solo 4 años.
Se trata de un Sistema de Partnership (Sociedad) que también utilizan empresas como Ambev, Goldman Sachs y XP Investimentos.
Este sistema se enseña paso a paso en su programa de educación ejecutiva llamado Sociedade e Cultura For Business.
Ya se han realizado 4 ediciones de este curso hasta ahora. Cada una de ellas disponible para solo 100 profesionales a la vez.
El número es limitado para asegurarse de que todos reciban la mayor atención posible durante el curso, saliendo de allí sin ninguna duda y listos para aplicar lo aprendido.
La teoría será completamente secundaria: el foco está en las actividades prácticas y en las simulaciones reales de evaluación de personas y resultados.
Este es un programa para quienes están realmente dispuestos a poner manos a la obra y escalar los resultados de su empresa con un modelo de gestión que premia el mérito de sus equipos, aumenta el compromiso, retiene talento y mejora el rendimiento del negocio.
Te abrirán todo su proceso de gestión y te mostrarán cómo puedes adaptarlo a tu realidad — independientemente del tamaño de tu empresa o del mercado en el que te desenvuelvas.
Si te interesa aplicar este conocimiento en tu empresa, accede al enlace a continuación para ver todos los detalles de su curso presencial de educación ejecutiva.
