Trabaja más despacio…
El área de Recursos Humanos tiene uno de los desafíos más difíciles en cualquier empresa: alinear las expectativas de directores y altos ejecutivos con la realidad cotidiana de los equipos y colaboradores.
Por eso un tema que siempre está en agenda es cómo aumentar la productividad de los equipos de la forma más efectiva posible.
La filosofía “más trabajo, más rápido” estuvo presente en las empresas desde la Revolución Industrial y se convirtió casi en un mantra en las compañías.
Esto, recientemente, desarrolló un nuevo nicho para las empresas de tecnología.
Por eso herramientas como Slack, Trello, Zoom y tantas otras están en el día a día de millones de personas.
Todas con la misión de hacer más organizadas y rápidas las rutinas de trabajo, aumentando así la productividad de empresas y profesionales.
La pregunta es: ¿está funcionando?
Investigaciones realizadas por la Bureau of Labor Statistics sobre productividad en el trabajo mostraron que no somos tan más productivos que hace 10 años, por ejemplo.
Los profesionales están siendo solo un 1,4 por ciento más productivos al año. La menor tasa de crecimiento en 3 décadas, y la segunda tasa más baja en un siglo.
Nunca tuvimos tantas herramientas de productividad a disposición, y aun así, esto no está formando colaboradores más productivos para las empresas.
Una investigación realizada por Dropbox, una de las empresas que nació para hacer el trabajo más eficiente, constató que los profesionales no quieren hacer las cosas con más rapidez; muy por el contrario.
El 61 por ciento de ellos quiere desacelerar para hacer mejor su trabajo, y el 41 por ciento quiere trabajar más para conquistar más cosas en la carrera, no para ser más efectivos o tener más calidad en sus tareas.
Según una investigación de Deloitte, el 47 por ciento de los líderes de negocios y gestores de RH están preocupados por el hecho de que las herramientas modernas de colaboración no estén ayudando, de hecho, a las empresas a alcanzar sus objetivos.
Pueden estar en realidad causando más interrupciones y tensión en los equipos. Que se detienen todo el tiempo para reuniones, correos electrónicos urgentes, mensajes en el celular o notificaciones que deben responderse lo más rápido posible.
¿Debemos implementar la cultura del slow job y dar más tiempo a los colaboradores para realizar sus tareas con más calidad?
¿Qué recursos necesita tener un profesional de RH para motivar a las nuevas generaciones de profesionales y traer nuevas tecnologías al ambiente de trabajo sin causar problemas con los equipos?
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