Kenji Hamada avait 42 ans lorsqu'il est décédé d'une crise cardiaque, à Tokyo, au Japon. Il travaillait 75 heures par semaine (15 heures/jour du lundi au vendredi ou 9,3 heures/jour du dimanche au dimanche) et mettait encore 2 heures pour se rendre au travail.
Avant son décès, il avait travaillé 40 jours consécutifs sans prendre de congé.
Aux États-Unis, on estime que 120 000 personnes meurent chaque année à cause du travail et de ses conséquences : insécurité économique, conflits entre vie familiale et professionnelle, longues journées de travail, stress excessif et manque de contrôle dans l'environnement de l'entreprise.
Les entreprises là-bas commencent à s'inquiéter de l'augmentation des coûts liés à la santé des employés. Les dépenses per capita ont augmenté 29 fois en 40 ans, dépassant la croissance économique.
Au Brésil, 78 pour cent des personnes souffrent de maladies et de détresse psychologique, tant en raison du manque que de l'excès de travail.
Autrement dit, alors que nous nous remettons encore d'une crise économique qui a laissé des millions de personnes au chômage, beaucoup d'autres tombent malades précisément dans leur emploi.
La recherche a été réalisée avec le sociologue Ruy Braga, en partenariat avec un cabinet spécialisé en culture organisationnelle, auprès de plus de 800 personnes interrogées, et a montré que la santé de ces dernières s'était détériorée à pratiquement tous les niveaux d'activité professionnelle.
L'anxiété, la dépression, l'insomnie, les crises de panique, le burnout, les médicaments sous contrôle médical, l'alcool et les drogues figurent parmi les conséquences répertoriées.
Le Brésil comme cas international
Une étude réalisée par l'International Stress Management Association (Isma) a constaté que les Brésiliens tombent de plus en plus malades dans leur environnement de travail.
Un Brésilien sur trois a ressenti du stress lié au travail, ne devançant que les travailleurs japonais, parmi lesquels 70 pour cent se déclarent stressés par les horaires de travail.
Le Brésil ne figurait pas dans le top 10 de ce classement depuis plus de 10 ans.
Tout comme aux États-Unis, les entreprises brésiliennes s'en préoccupent et commencent à créer des alternatives pour rendre l'environnement de travail plus “agréable”.
Des programmes de bien-être, du yoga à l'heure du déjeuner, de la méditation, des poufs et des salles de jeux, entre autres “petites attentions” pour les employés.
C'est une façon de réduire les dépenses liées aux absences des employés pour arrêts maladie, congés de soins de santé, baisse de productivité, frais d'assurance maladie et actions en indemnisation de travailleurs poursuivant des entreprises pour être tombés malades, entre autres.
Jeffrey Pfeffer, professeur de comportement organisationnel à la Stanford Graduate School of Business et auteur du livre Dying for a Paycheck [Mourir pour un Salaire, en traduction libre], affirme que les entreprises ratent complètement l'objectif :
Proposer du yoga à l'heure du déjeuner à des travailleurs stressés ignore la véritable raison pour laquelle les travailleurs sont si stressés : des pratiques de gestion telles que de longues heures de travail, des horaires imprévisibles, des supérieurs toxiques et des e-mails en dehors des heures de bureau. Ce ne sont pas les travailleurs individuels qui font de mauvais choix concernant leur santé qui les rendent si malades.
Ces dernières années, le profil aussi bien des entreprises que des employés a radicalement changé. De nombreux professionnels n'acceptent plus de longues routines de travail, et le burnout (syndrome d'épuisement professionnel) devient de plus en plus courant.
Les entreprises aux modèles de leadership dépassés et axées sur la Gestion par le Contrôle perdent de plus en plus de terrain et de talents au profit du marché.
C'est pourquoi il incombe aux dirigeants et à leurs départements des Ressources Humaines de travailler ensemble afin de résoudre ces problèmes au sein des organisations.
Sur la base de plus de 10 000 gestionnaires et professionnels des RH, StartSe a identifié que ce département est en train de devenir le nouveau pôle d'innovation au sein des entreprises.
Grâce à quelques initiatives visant à rendre la vie des collaborateurs moins stressante — comme orienter les dirigeants et les gestionnaires vers de nouveaux modèles de management et de bonnes pratiques d'entreprise — ces changements seront bien plus faciles à mettre en œuvre au sein de l'entreprise.
Source : Startse